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创业心理素质测试

12.11.2009, lots of things, by .

看到一篇关于创业的文章,原文在这里:http://blog.richmediaplus.com/2009/07/thinking-of-carve-out-psychological-test/。里面列举了一些创业的相关问题及可选答案,同时VC给予一个所谓的正确答案:

创业成功的关键是…
选项:资金实力, Good idea, 优秀团队, 政府资源和社会关系,专利技术。

我选择了Goodidea——其实我想选择GoodIdea+优秀团队。但是在单选的情况下,我选了GoodIdea。我想想法需要转瞬即逝,而团队可以慢慢建立。
VC:优秀团队,这道题目体现出了人定胜天这个定律。 Good idea固然重要,但是没有优秀团队去实施,Good的定义并不能体现出来,甚至会被竞争者赶超。

创业公司生存的必要因素是…
选项:高度的灵活性, 严格的成本控制, 可复制性, 可扩展性, 健康的现金流。

我选择健康的现金流。排除法,别的都不怎么靠谱。
VC:健康的现金流。现金流的重要性,是稳定整个团队的必要因素之一,特别是在创业的初期,重点应该是在研发方面,在资金的保障下,才能一心的在开发上花功夫。

创业后你立刻做的第一件事情是…
选项:找钱、找VC, 撰写商业计划书, 物色创业伙伴, 着手研究产品, 选项办公地点。

我竟然选了找钱、找VC。细想之前听人说:VC永远都不会雪中送炭,只会锦上添花。要发展,关键还是要看公司自己了。
VC:着手研发产品 。为什么?从后面的内容应该是实实在在的产品会让VC更加直观感受整个计划内容。而且也会让创业者发现现实与理论的差距。

创业公司应该努力…
选项:低调埋头苦干,努力到处自我宣传,看情况顺其自然,借别人的势进行联合推广。

我选择借别人的势进行联合推广。主要是考虑资金问题,这样可以省去很大的推广费。
VC:努力到处自我宣传。让别人带着长大总是不好。

产品进入市场的最佳策略是…
选项:价格低廉,广告投入,口碑营销,品质过硬。

产品过硬。个人而言,不喜欢花里胡哨的东西。没有内涵的产品,一切都是空谈。而且,最重要的是你在做产品,不只是为了挣钱。
VC:品质过硬。

和投资人交流最有效的方式是…
选项:出色的现场PPT演示,详细的商业计划书和财务预测,样品当场测试,有朋友的介绍和引荐,通过财务顾问的代理。

我选择出色的现场PPT演示。这样应该更方便快捷的展现一个产品。
VC:样品当场测试 。这告诉我们,现实碰到的困难会比想象中的难很多,因此要敢于实践。

VC投资决策中最重要的因素是…
选项:商业模式,定位,团队,现金流,销售合约。

VC:团队。好的团队才会有前景啊。

创业公司的CEO,首要的工作责任是…
选项:制定公司的远景规划,销售、销售、销售,人性化的管理,领导研发团队,搞进投资人的钱来。

制定公司的远景规划。
VC:CEO首要的工作任务是销售、销售、销售,另外深层意思是钱,不管是未来的还是现在的。

凝聚创业团队的最好办法是…
选项:期权,公司文化, CEO的魅力,工资和福利,团队的激情。

团队的激情。我想我真的错了。没有工资和福利,再怎么有激情也是会减退的。
VC:期权有限,CEO魅力并不是每个人都喜欢,工资和福利也是有限,激情时间也是有限,那么就剩下了公司文化。

创业公司产品市场推广效果的衡量标准是…
选项:广告投入量和覆盖面,营销推广的精准程度,产品出色的品质保证,广告投入和产出比例,产品价格的打折力度,品牌的市场渗透率。

广告投入和产出比例。最终要是要盈利才对。
VC:广告投入和产出比例。

防止竞争的最有效手段是…
选项:专利,产品包装,质量检查,不断研发新产品,比竞争对手更快地占领市场。

比竞争对手更快地占领市场。这个太重要了!!!!!!!!!!!!

当创业公司账上的现金低于三个月的时候,应该采取哪项措施立刻大幅削减运营成本,包括裁员
选项:立刻启动股权融资,通知现有公司股东追加投资,立刻大幅削减运营成本,包括裁员,打电话给银行请求贷款,把自己的存折和密码交给公司会计。

在现实中碰到的困难总是有的,我们要想办法努力克服。当公司运营困难,现实的残酷性,我们需要做个决定的时候,VC给出了我们最好的建议,那就是立刻大幅削减成本,包括裁员。

创始人之间发生矛盾时,你会…
选项:坚持原则据理力争,决定离开另起炉灶,委曲求全弃异求同,引入新人控制局势。

委曲求全弃异求同!当创始团队发生矛盾的时候,团结是最重要的,只要创始团队稳定,那就整个公司和大局就稳定。因此我们碰到问题时要 弃异求同。

创业心理素质测试 有 2 条回应

  1. “心里素质”应是“心理素质”
    哈哈~

    回复

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